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Résumé: Tous les dirigeants arrivent à un stade où ils se sentent bloqués dans leur emploi et leur carrière. Ils estiment qu'ils ne peuvent pas continuer, ou même si elles peuvent continuer, progressent beaucoup trop lentement. L'auteur donne un pointeur étonnamment efficace, il apprenait par un romancier crime sur la façon de devenir débloqué.
Une leçon de leadership: Two Guys With Guns par Brent Filson
Raymond Chandler, auteur des célèbres contes de détective Philip Marlowe conseillé écrivains souffrant de bloc d'écrivains: «Chaque fois que vous êtes coincé, ont deux gars à pied à travers la porte avec des fusils."
Le leadership a sa propre «bloc dirigeant." Tous les dirigeants maintenant et obtenez alors une bonne dose de celui-ci. Tu es de naviguer au long de votre travail d'obtenir les résultats que vous voulez quand, pour une raison ou pour aucune raison, vous pouvez discerner, vous venez à chuter brutalement et ne peut pas aller plus loin. Vous êtes bloqué sur l'obtention des mêmes résultats. Vous êtes coincé sur la motivation des gens. Vous êtes coincé à motiver vous-même.
Être coincé, demandez conseil à Raymond Chandler: Avez-deux mecs à pied à travers la porte avec des fusils!
Chandler a parlé de faire bouger les choses dans la tête de l'écrivain et sur la page écrite.
Voici la façon dont vous pouvez avoir l'équivalent en direction des conseils de Chandler: faire bouger les choses dans votre travail et la carrière tout simplement en donnant des conférences de leadership.
Mon expérience de travail avec des milliers de dirigeants du monde entier pour les deux dernières décennies, m'enseigne que la plupart des dirigeants sont en plissant leur carrière.
Sur une base quotidienne, ces dirigeants obtiennent les résultats erronés ou les bons résultats de la façon erronée.
Fait intéressant, ils sont eux-mêmes choisissent d'échouer. Ils sabotent activement leur propre carrière.
Les dirigeants s'engagent ce sabotage pour une raison simple: ils commettent l'erreur fatale de vous choisissez de communiquer avec des présentations et des discours - pas Entretiens du leadership.
En termes de dynamisation à une carrière professionnelle, la différence entre les deux méthodes de communication de leadership est la différence entre l'éclair et la luciole.
Regardons cela de cette façon: Il ya une hiérarchie de persuasion verbale. Les parties les plus faibles (moins efficace) sont des présentations et des discours. Principalement, ils communiquent de l'information.
Mais la partie la plus élevée de la hiérarchie de persuasion verbale, le moyen le plus efficace de communiquer en tant que leader, est par le talk leadership.
Le Talk leadership ne communique pas seulement de l'information. Il fait quelque chose de beaucoup plus important que ce discours / présentations faire.
Maintenant, voici la clé: Le Talk de leadership vous a, le chef de file, d'établir une profonde connexion, l'homme émotionnelles avec les gens "si importante pour les motiver à atteindre des résultats.
Pourquoi est-ce important dans le cadre bouger les choses? Simplement, il est préférable de motiver les gens à trouver du travail accompli que de les commander.
Une fois que vous comprenez le Talk de leadership, vous trouverez qu'il est indispensable à votre leadership. Vous n'aurez plus jamais revenir à la présentation d'exposés / Discours de nouveau, car aucun outil unique qui peut faire d'autres que la motivation se produire aussi efficacement et rapidement et avoir un impact durable que le Talk Leadership.
Le Talk Le leadership est le plus grand générateur de résultats de tous. C'est parce qu'il travaille dans les relations. C'est ce que beaucoup de leadership est d'environ. Relationships. Relationships. Relationships.
Avoir des gens si motivés par votre direction qu'ils deviennent votre chef cause (s) dans la réalisation des résultats plus rapides, sans cesse.
Entretiens du leadership peut-être des moyens formels de communication mais surtout ils sont informels. Contrairement à un discours, ils sont généralement interactives. Ils ne peuvent être livrés n'importe où: à une table de conférence, au cours du déjeuner, à un refroidisseur d'eau, à travers un bureau.
(Un des Entretiens du leadership meilleur que j'aie été témoin a été donnée par un chef d'usine à l'un des membres de son équipe à un pique-nique compagnie pendant qu'ils étaient assis à l'arrière d'un camion, en sirotant des bières.)
Et dans de nombreux cas, un leadership efficace Talk ne peut être donnée lorsque les rôles sont inversés, quand l'auditoire parle à l'orateur.
Voici quelques-unes:
Lorsque Churchill a dit: «Nous nous battrons sur les plages ..." C'était un discours de leadership.
Quand Kennedy a dit: «Ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous ..." qui était une conférence de leadership.
Quand Reagan a déclaré: "M. Gorbatchev, abattez ce mur!" Ce fut une conférence de leadership.
Vous pouvez venir avec beaucoup d'exemples aussi. Revenir à ces moments où les mots d'un leader inspiré des gens à prendre des mesures ardente, et vous avez sans doute mis le doigt sur parler d'un authentique leader.
Remarquez, je ne parle pas seulement de grands chefs de l'histoire. Je parle aussi des leaders dans votre organisation. Après tout, les dirigeants parlent 15 à 20 fois par jour: tout, de discours officiels de discussions informelles. Lorsque ces interactions sont parle de leadership, pas seulement des discours ou des présentations, l'efficacité de ces dirigeants est considérablement augmenté.
Tout au long de votre carrière, vous aurez maintenant et puis de se coincer dans votre travail. Lorsque vous fassiez, rappelez-Raymond Chandler. Puis, rappelez la parole aux gestes de leadership: le leadership Talk est l'équivalent d'organisation d'avoir deux types de marche à travers la porte avec des fusils. Mais ne pas simplement utiliser Entretiens du leadership seulement quand vous êtes coincés. Utilisez-le plusieurs fois par jour tout au long de votre carrière, et vous verrez que chef de bloc est une chose du passé.
2005 © The Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
A propos de l'auteur: L'auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à http://www.actionleadership.com
Auteur: Brent Filson
